Der intrinsify Podcast: Wirksamer führen, bullshitfrei arbeiten

[GP 13] Finale unserer Zwiegesprächsaktion #NeueWirtschaft

Stelle Dir vor, Menschen unterschiedlichster Weltanschauung treffen aufeinander und werden durch ihre Begegnung zu einem Umdenken über unsere Wirtschaft inspiriert. Genau das ist bei unserer großen "Zwiegesprächsaktion #NeueWirtschaft" passiert. Nicht alle waren unterschiedlicher Meinung, aber nahezu alle haben etwas gelernt und eine neue Bekanntschaft machen können, die für viele prägend war. In diesem Gründerplausch haben wir zwei Teilnehmer zu Gast, die LIVE ein finales Zwiegespräch d...

[ART 28] Thesenpapier #NeueWirtschaft

Wird man in 500 Jahren auf diese Zeit zurückblicken und sie als Wende in unserer Geschichte bezeichnen? So wie wir heute über Luther reden? Oder über die Industrialisierung? Werden wir von einer Reformation von Arbeit, Wirtschaft und Finanzsystem sprechen? Wir haben anlässlich des 500jährigen Luther Jubiläums mit unseren Teilnehmern des 33. Wevents 31 Thesen für die #NeueWirtschaft gesammelt, sie grafisch aufbereitet und um 3 Workshopformate ergänzt, die Du nutzen kannst, um Deine Kollegen...

[ART 27] Der Trend um die fliegende Kuh

Oh oh oh … Da steht ein Wandel am Markt ins Haus, eine Überraschung, die Dein Unternehmen ganz schön ins Stolpern bringen könnte. Aber hey, kein Problem, da habt ihr doch ein Pflaster im Arzneikoffer: Design thinking. Agiles Management. Oder doch lieber Working Out Loud? Du erahnst es schon: Im Kampf gegen Überraschungen brauchst Du im Konzern einen ganz anderen Ansatz. Wie Du Dich damit auch gleich gegen fliegende Kühe wehrst, hörst Du im neuen Podcast von intrinsify.me.

[GP 12] Wie Du Chancen im Konzern ergreifst – wir haben gemeinsam mit einer Telekom-Führungskraft genauer hingeschaut

Sonderepisode unseres Gründerplausch mit Klaus Polley, Deutsche Telekom IT GmbH Klaus Polley, Führungskraft bei der Deutschen Telekom IT GmbH (und auch zu Gast auf unserem Konzern-Wevent), hat in seinem Bereich so Einiges umgesetzt, wovon wir bei intrinsify.me regelmäßig schreiben. In dieser Gründerplausch-Episode schauen mein Mitgründer Lars und ich gemeinsam mit Klaus unter die Motorhaube seines Bereichs und ordnen seine Erlebnisse für Dich ein. Eine vollgepackte Episode mit vielen E...

[ART 26] Hilfe, ich bin der New Work Beauftragte. Was nun?

Du bist kürzlich beauftragt worden, Dich bei Dir im Unternehmen um New Work zu kümmern. Damit hast Du ein unlösbares Problem als Auftrag akzeptiert bzw. akzeptieren müssen. Es gibt Berater, die sich das zum Geschäftsmodell gemacht haben. Kein Grund also, gleich den Kopf in den Sand zu stecken. Du arbeitest in HR. Vielleicht auch in der Organisationsentwicklung, wenn Dein Arbeitgeber groß genug ist, um sich eine zusätzliche Abteilung zu gönnen. Oder im Business Development. Jedenfalls nicht...

[GP 11] Wie macht Dein Unternehmen happy working people?

Im ersten Teil dieser Episode hatten wir über die Möglichkeiten gesprochen, die Mitarbeiter bei ihrer eigenen Suche nach mehr Zufriedenheit im Job haben. In diesem zweiten Teil arbeiten wir nun 5 konkrete Tipps durch, die Führungskräften dabei helfen können darüber nachzudenken, wie sie die Demotivation bei ihren Mitarbeitern vermeiden. Dabei greifen wir auch das wichtige Thema des Employer Branding zur Mitarbeitergewinnung auf. Außerdem geht es um Zynismusbeförderungsprogramme und wie man...

[ART 25] Schatz, wir müssen über Politik reden

Heute möchten wir einmal über Politik reden. Ja, nicht über New Work oder moderne Unternehmensführung. Oder eigentlich doch. Weil Politik und die neue Arbeit nämlich nicht zu trennen sind.   Autor: Lars Vollmer Vertont von: Lars Vollmer

[GP10] Wie wird man ein happy working people?

Wie wird man eigentlich ein happy working people? Auf welche Weise stehen viele Menschen sich und ihrem eigenen Glück selbst im Weg? Welche Hebel gibt es für ein Wirksamkeitsgefühl bei der Arbeit? Diesen Fragen sind Lars und ich in dieser Gründerplausch-Episode nachgegangen. In dieser Gründerplausch-Episode... sprechen wir über die verschiedenen Hindernisse, die sich viele auf dem Weg zu selbstverwirklichender Arbeit in den Weg werfen erarbeiten wir die 3 Bedingungen für Motivation st...

[ART 24] Die paradoxe Natur von Führung in einer komplexen Welt

Seminarzusammenfassung mit Nora Bateson, 21. April 2017, Eric Lynn, cultureQs, Berlin Nora Batesons Seminar untersuchte die Frage, wie in unserer Welt, geprägt von Unsicherheit und Komplexität, Führung verstanden werden muss. Das Konzept des Helden-Führers ist mit einer Realität, in welcher kaum mehr nachvollziehbar ist, wer was wann bewirkt hat, nicht mehr vereinbar. Wie muss wirksame Führung heute verstanden werden? Autor: Martin Lixenfeld Vertont von: Martin Lixenfeld    

[INT06] Digitalisierung und Führungskultur unter der Lupe - Teil 2/2

Für das Österreicher Unternehmen Bene GmbH wurde unser Gründer Mark kürzlich zu den Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeit sowie den Wandel der Führungskultur befragt. Das Gespräch haben wir aufgrund seiner Länge in zwei Teile geteilt. In diesem, dem zweiten Teil, geht es um folgende Schwerpunkte: Warum Selbstorganisation nicht Chaos, Anarchie und Beliebigkeit bedeutet Warum es mehr schadet als nutzt die Generationen in Schubladen zu stecken Warum es immer schwerer wird, mit ...

[ART 23] Was Du schon immer über unsere Wirtschaft wissen wolltest

Bin ich ein wirksamer Mitarbeiter? Führe ich mein Team, meinen Bereich, mein Unternehmen noch auf wirksame Weise? Studiere ich das richtige Fach? Habe ich mit dieser Ausbildung eine Zukunft? Wird mich jemand einstellen wollen? Propagiere ich als Politiker die richtigen gesetzlichen Änderungen? Verfolgen wir mit unserer Partei die richtige Wirtschaftspolitik? Egal in welcher Rolle Du Dich befindest: Kaum jemand kann sich den Einflüssen der Neuen Wirtschaft entziehen. Deshalb liefert d...

[INT05] Digitalisierung und Führungskultur unter der Lupe Teil 1/2

Für das Österreicher Unternehmen Bene GmbH wurde unser Gründer Mark kürzlich zu den Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeit sowie den Wandel der Führungskultur befragt. Das Gespräch haben wir aufgrund seiner Länge in zwei Teile geteilt. In diesem Teil geht es um folgende Schwerpunkte: Welchen Einfluss die Digitalisierung auf Marks Arbeit hat Wie sich aufgrund der Digitalisierung der Charakter von Arbeit ändern könnte Warum das Thema Digitalisierung überbewertet wird Ob Unter...

[ART 22] Wie Du Deine Organisation vor Verschlimmbesserung schützt

Nahezu jedes Unternehmen startet als happy working place. Das Gründerteam bzw. die Mitarbeiter der ersten Stunde haben eine gemeinsame Vision oder zumindest eine Vorstellung davon, wie sie die Bedürfnisse ihrer Kunden auf direkte Weise befriedigen können. Frei von hausgemachter Bürokratie und lästiger Selbstbeschäftigung machen sie sich gemeinsam ans Werk. Der Programmierexperte nimmt auch dann den Hörer ab, wenn eigentlich ein Anruf für das Verkaufstalent erwartet wird. Man hilft sich geg...

[GP09] Wofür lohnt sich Marktforschung?

Zwischen der Idee und den ersten 3 Kunden meines inzwischen verkauften Unternehmens Paleo Jerky lagen ca. 6 Stunden Arbeitszeit. Seitdem habe ich dieses schlanke Vorgehen für 3 weitere Gründungsideen angewendet (1x gescheitert, 2x Ausgang offen) und gehe bei Produkten-Ideen innerhalb von !me genauso vor. Aber das ist im Vergleich mit anderen prominenten Geschichten erschreckend unspektakulär. Der unternehmerische Serientäter Noah Kagan, den ich hoffentlich in ein paar Tagen in London tref...

[ART 21] Let's talk about Change Baby

[GP08] Vom Bonusmodell zur freien Gehaltswahl

In dieser Episode erzählen Lars und ich eine Geschichte, die wir gemeinsam erlebt haben. Es geht um die Geschichte der Vollmer & Scheffczyk GmbH - Lars' erstem Unternehmen für das ich auch eine Weile gearbeitet habe. "Vom Bonusmodell zur freien Gehaltswahl" ist der Titel dieser Episode. Doch es geht um deutlich mehr als das spektakuläre Vergütungsmodell der V&S. Nämlich darum, wie sich das Unternehmen davor bewahrt hat, kaputt zu wachsen. Und wie dieser Change von statten ging. In dieser...

[ART 20] Organisationsentwicklung: Wie lassen sich Organisationen wirksam irritieren?

Im ersten dieses zweiteiligen Artikels über Change habe ich die wesentlichen Denkfehler herkömmlichen Change Managements dargestellt. An seinem Ende drängt sich zurecht die Frage auf, ob jeglicher Versuch der zielgerichteten Organisationsveränderung deshalb zwecklos ist. Um es vorweg zu nehmen: Das ist er nicht. Deshalb stelle ich in diesem Artikel einige der wichtigsten Werkzeuge zur wirksamen Irritation von Organisationen vor. Autor: Mark Poppenborg Vertont von: Mark Poppenborg R...

[GP07] Wie wir intrinsify.me führen?

In dieser Episode geht es mal nicht um Praktiken, die aus unsere Sicht auf den Management-Friedhof gehören sondern um uns selbst. Wir widmen den 7. Gründerplausch in unserem Podcast nämlich der Frage, wie Lars und ich intrinsify.me führen, mit all den damit verbundenen Freuden und Schmerzen. Wir wollten mal ein bisschen auspacken und haben deshalb Fragen, wie die folgenden beantwortet: Warum gibt es !me überhaupt? Was hat !me konkret mit Lars und mir zu tun? Wie haben wir uns über d...

[ART 19] Change Management: Wie man ein Unternehmen erfolgreich verändert

Durch eine repräsentative Studie der New Work Pionierunternehmen, waren wir in der Lage ein Change Management Verfahren zu entwickeln, mit dem jeder seine Organisation zu einem erfolgreichen New Work Unternehmen wandeln kann. Die Folge sind eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit und überdurchschnittlicher wirtschaftlicher Erfolg. Solange die 8 Phasen unseres Change Management Konzepts konsequent durchgearbeitet werden, steht diesem Ziel nichts mehr im Weg. Mark Poppenborg  Martin Lixenfeld ...

[INT04] Ist organisiertes Feedback nur Symptombekämpfung?

»Ein Unternehmen braucht eine Feedbackkultur.« Hast Du diesen Satz schon mal gehört? Doofe Frage eigentlich: Die Forderung ist ja so allgegenwärtig, dass sie gar nicht an einem vorbeigehen kann. Und mal ehrlich: Kennst Du irgend jemanden der ernsthaft bezweifeln würde, dass ein Unternehmen eine Feedbackkultur braucht? Wenn nicht, wäre ich gerne der erste. Ich halte das nämlich für Unsinn. Also nicht die Kultur, sondern die Forderung. Eine fehlende Feedbackkultur kann immer nur als Indikat...

[GP06] Wie Betriebliches Verbesserungswesen Verbesserung verhindert

Dass das Betriebliche Verbesserungswesen (BVW) etwas aus der Zeit gekommen ist, leugnen wenige. Dass es etwas mehr braucht, um Veränderung und Innovation zu erzeugen, auch nicht. Und trotzdem mag man sich fragen, was denn so schlimm daran sein kann, die Mitarbeiter für ihre guten Ideen zu belohnen. Einiges! So ein BVW kann Verbesserung sogar verhindern. Und es hat so einige andere Macken. Aber es hat auch schützenswerte Funktionen. In diesem Gründerplausch, haben sich unsere Gründer de...

[ART 18] Endlich: Mitarbeitermotivation gibt's jetzt als Salbe

Das ist wirklich kurios: jetzt gibt es seit neustem sogar eine Norm für Motivation. Unser Gründer Lars hat diese in der aktuellen IATF 16949 gefunden. Was es damit auf sich hat, warum eine Motivationsnorm destruktiv wirkt und warum Zertifizierungen großes Business-Theater sind, dies alles hörst Du in der heutigen Ausgabe vom intrinsify.me-Podcast.   Lars Vollmer / Sebastian Weidner   Originalartikel:   https://intrinsify.me/endlich-mitarbeitermotivation-gibts-jetzt-als-salbe/

[ART 17] Was ist eine gute Strategie?

Strategien sind oft glattpolierte Trivialitäten, die an Austauschbarkeit kaum zu überbieten sind. Damit lässt sich keine Orientierung geben. Was eine gute Strategie ausmacht und welche 5 Faktoren dafür sorgen können, dass eine Strategie zu mehr Leistungsfähigkeit und damit zu mehr Zufriedenheit führt, behandelt dieser Artikel.     Mark Poppenborg / Sebastian Weidner   Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/was-ist-eine-gute-strategie.html   Twitter Account von Mark...

[INT03] Was Großunternehmen und Startups voneinander lernen können

Auf unserem 30. Wevent in Leipzig entstand dieses spannende Gespräch zwischen unserem Gründer Lars und unseren Mitgliedern Sophie, einer Startup-Gründerin, und Jürgen Bock, einem beliebten Speaker aus der Otto Group. Die drei unterhalten sich über die verschiedenen Herausforderungen sowie Vor- und Nachteile der beiden "Gattungen".   Twitteraccount von Sophie Schade von Agenturmatching Website von Jürgen Bock von der Otto Group

[ART 16] Mit meinen Leuten geht das nicht

»Mehr Selbstorganisation, weniger Regeln – das klingt theoretisch alles toll. Doch mit meinen Leuten geht das nicht.« Diese Befürchtung kenne ich gut, übrigens auch von mir selbst. Doch sie unterliegt einem dramatischen Irrtum. Dieser Artikel erklärt das Dilemma entlang von 6 Gründen, die Du Dir merken solltest.   Mark Poppenborg / Martin Lixenfeld Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/mit-meinen-leuten-geht-das-nicht.html Twitter Account von Mark Poppenborg    

[GP05] Die positive Kraft des negativen Denkens

Negatives Denken kann auf Ungeübte zunächst befremdlich wirken. Doch es ist eine der wichtigen Fähigkeiten, um Probleme moderner Unternehmensführung lösen zu können. Spätestens seitdem Autoren wie Nassim Taleb, Daniel Kahneman, Oliver Burkeman oder zuletzt unser Gründer Lars die positive Kraft dieses Denkens in ihren Büchern darstellen, wird es (wieder) hoffähig. Um dem vielfachen Wunsch nachzukommen, steigen unsere Gründer Lars und Mark in dieser Episode aber mit einem konkreten Beispiel ...

[ART 15] Ein Fallbeispiel moderner Führung

Manchmal ist es schwer sich vorzustellen, wie moderne Führung im Alltag aussehen könnte. Und natürlich auch, wie sie nicht aussehen sollte. In diesem Artikel wird möglichst konkret dargestellt, was der Unterschied zwischen zentraler Steuerung und moderner Führung ist. Mark Poppenborg / Martin Lixenfeld Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/ein-fallbeispiel-moderner-fuehrung.html Twitter Account von Mark Poppenborg

[ART 14] Systemtheorie - Warum sie für moderne Unternehmensführung unverzichtbar ist

Wenn es um "Zukunft der Arbeit" oder "moderne Unternehmensführung" geht, dann hört man immer wieder auch von der Systemtheorie. Warum eigentlich? Was steckt dahinter? Und warum könnte es wichtig sein, sich damit vertraut zu machen? Wer Lust auf einen gedanklichen Ausflug hat, der ist in unserer heutigen Episode gut aufgehoben. Mark Poppenborg / Lutz Wierer Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/systemtheorie-wieso-sie-fuer-moderne-unternehmensfuehrung-unverzichtbar-ist.html ...

[ART 13] Der Zug in Richtung Neue Arbeitswelt ist abgefahren

Heute beleuchten wir die Frage, inwieweit sich die Neue Arbeitswelt mit der aktuellen Gesetzeswelt in Deutschland verträgt. Unser Gründer Lars hat sich dazu einige Gedanken gemacht und sie in gewohnt klare Worte gefasst. Lars Vollmer / Lutz Wierer Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/der-zug-in-richtung-neuer-arbeitswelt-ist-abgefahren.html

[G04] Warum 360 Grad Feedbacks auf den Management Friedhof gehören

Multi-Rater-Feedbacks sind in vielen Unternehmen eine Selbstverständlichkeit. Dabei haben sie das Potential, richtigen Schaden anzurichten. Denn sie werden von einer Reihe uneingeladener Folgeerscheinungen begleitet. Diese Episode solltest Du also nicht verpassen. Denn für diese durchaus subtileren Hindernisse auf dem Weg zu moderner Führung haben bisher nur wenige einen geschulten Blick.

[ART12] 8 Dinge die jeder über New Work wissen sollte

New Work kann überfordernd wirken. Was ist New Work überhaupt? Ist das für mich wichtig? Worauf sollte ich achten? Was kann ich ignorieren? In diesem Artikel wollen wir auf 8 Aspekte von New Work eingehen, die Orientierung stiften. Mark Poppenborg / Lutz Wierer Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/8-dinge-die-jeder-ueber-new-work-wissen-sollte.html

[INT 02] Konstruktiver Journalismus - Interview mit Maren Urner, Gründerin von Perspective Daily

In dieser Episode führt Lutz ein Interview mit Maren Urner, der Gründerin des Journalismus-Startups Perspective Daily. Das Unternehmen bietet Online-Journalismus in einem Bezahl-Abo-Format an. Der Anspruch der Redakteure ist, mit wissenschaftlichem Hintergrund zu arbeiten und nicht nur Probleme aufzuzeigen, sondern immer auch Lösungsansätze zu erkunden. Lutz und Maren sprechen im Interview über den Weltveränderungs-Anspruch von Perspective Daily und intrinsify.me, den Aufbau von Communit...

[ART 11] Hierarchie und trotzdem gute Führung? - Drehe sie um!

Happy Working People – wer sich eine Zeit lang bei intrinsify.me herumtreibt, der kann viele Berichte aus zeitgemäßen und sinngekoppelten Arbeitswelten hören. Meistens spielen diese erfreulichen Geschichten in relativ kleinen und jungen Unternehmen. Das bedeutet aber nicht, dass die neue Arbeitswelt nicht auch in großen oder traditionellen oder hierarchischen Organisationen stattfinden könnte. Ein gutes Beispiel liefert die heutige Podcast-Episode – denn heute stellt Bodo Wünsch ein alternat...

[GP03] Digitales Nomadentum - Persönliche Erfahrungsberichte in einer Sonderepisode des Gründerplausch

In der heutigen Sonderepisode (Lars ist dieses Mal nicht dabei) unseres Gründerplausch, unterhalte ich mich mit Nico Richter, Gründer von Paleo360, über Digitales Nomadentum und Workcations – ein Thema, das natürlich noch eine absolute Nische darstellt, aber zugleich an Popularität und Relevanz gewinnt. Und da es, weiter gedacht, große Auswirkungen auf die Art der Zusammenarbeit haben wird, verdient das Thema eine Episode in unserem Podcast. Wir unterhalten uns über unsere persönlichen Er...

[ART 10] Vereinbarkeit von Beruf und Familie - wie Unternehmen sie verbessern können

In keiner Wahlkampfrede darf sie fehlen: Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. In Politik und Wirtschaft ist das Thema ein gefühlt ewiger Dauerbrenner -  und das nicht umsonst, denn obwohl viele, viele politische Konzepte erdacht und teilweise umgesetzt worden sind, viele flexible Arbeitszeitregelungen eingeführt wurden und so mancher Betriebskindergarten gebaut worden ist, ist das Problem in der Breite noch nicht ansatzweise gelöst. Im heutigen Podcast überlegen wir, woran das liegt – un...

[GP02] Warum Budgets scheitern

In der heutigen zweiten Episode unseres Gründerplausch, nehmen Lars und ich wieder eine Unternehmenspraktik genauer unter die Lupe. In diesem Fall handelt es sich um die Budgets bzw. den gesamten Budgetprozess. Wir erklären: Wie der Budgetprozess eigentlich betrieben wird, Welche Funktionen Budgets erfüllen sollen und zum Teil auch erfüllen, Warum Budgets so oft die Leistungsfähigkeit der Organisation verringern und zu so viel Blindleistung führen, Und welche Funktionen man auf and...

[ART 09] Die kollegiale Organisationslandkarte

Heute werfen wir einen Blick in die Werkzeugkiste, die für die Gestaltung der neuen Arbeitswelt zur Verfügung steht. Seit Jahrhunderten bilden wir die Strukturen von Organisationen auf vielfältige Weisen auf Papier ab, um uns ein gemeinsames Verständnis davon zu verschaffen. Ein Dauerbrenner ist dabei das hierarchische Organigramm – es hat uns immer wieder gute Dienste geleistet und tut es noch immer. Allerdings begegnen uns heute viele wichtige Aspekte in und um Wirtschaftsunternehmen, di...

[ART 08] Die 4 typischsten Denkfehler im Change Management

Schon um die 80 ist sie, die alte Dame. Und sie rockt den Saal noch immer. Andere in ihrem Alter haben die Bühne längst verlassen. Sie wurden vergessen oder zumindest verdrängt – durch jüngere und buntere Paradiesvögel.   Aber diese eine alte Dame namens „Change“, die ist nicht wegzudenken. Mit ihren Helfern und Helfershelfern – Change Agents, Change Teams, Change Communication, Change Management – tourt sie durch sämtliche Unternehmen dieser Welt. Der heiße Tanz mit dieser alten Dame h...

[ART 07] Der Irrglaube: Selbstständige als Rettungsanker des Deutschen Rentensystems

Die Spitzen in Berlin diskutieren gerade mal wieder siedend heiß darüber, ob die Selbstständigen nun Rentenbeiträge zahlen sollen. Wenn das käme, dann würde das nicht nur die Millionen Selbstständigen schwächen, sondern hätte vor allem fatale Auswirkungen für uns alle. Und damit meint Lars Vollmer, der Autor des heutigen Blogartikels, nicht etwa mehr Geld in der Rentenkasse! Lars Vollmer / Lutz Wierer Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/der-irrglaube-selbststaendige-als-ret...

[GP 01] Warum Reisekostenrichtlinien Schaden anrichten

Der Gründerplausch [GP] ist das neue Format auf dem intrinsify.me Podcast. Neben den vertonten Blogartikeln [ART] und den Interviews [INT] gibt es ab sofort auf regelmäßig-unregelmäßiger Basis Episoden, bei denen unsere Gründer Lars und Mark ein bisschen was über ihren Alltag berichten und eine der vielen Praktiken unter die Lupe nehmen, die in traditionell geführten Unternehmen praktiziert werden. Bei dieser Episode dreht sich alles um die gute alte Reisekostenrichtlinie. Dabei darf man s...

[ART 06] Kann man Job-Titel einfach ersatzlos streichen?

Sie sind überall. Die Legacy Quality Officers, die Central Paradigm Supervisors, die Vice Presidents of Direct Accountability und wie sie alle heißen. Fast genau so groß wie ihre Vielfalt ist das kollektive Kopfschütteln über die Jobtitel, die landauf, landab die Visitenkarten zieren. Aber bedeutet das, dass sie keinen Zweck haben und wir sie genauso gut abschaffen können? Oder haben die Titel doch eine spürbare Funktion? Und ist ihre Wirkung auf unser Unternehmen am Ende gut oder schlecht...

[INT 01] Interview mit unserem Gründer Lars über Agiles Unternehmen

In diesem Interview wird unser Gründer Lars von dem Doktoranden Dominic Lindner interviewt. Er ordnet die Agile Bewegung ein, erklärt die Unterschiede zwischen wirksamen und unwirksamen agilen Ansätzen und zeigt Wege auf, wie Unternehmen sich verbessern können. Zu dem Interview ist auf dem privaten Blog Dominic Lindners ein Artikel erschienen, den Du hier erreichst.

[ART 05] Übung - Wie lautet die Spielanleitung deines Unternehmens?

Im Netzwerk von intrinsify.me und auch hier in unserem Podcast wird häufig dazu aufgerufen, Unternehmen als Systeme aufzufassen – weil uns das viele wertvolle Perspektiven eröffnet. Im heutigen Podcast erklären wir euch eine einfache Übung, mit der ihr genau diesen systemischen Blick trainieren und damit euer Unternehmen besser verstehen könnt. Mark Poppenborg / Lutz Wierer Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/uebung-wie-lautet-die-spielanleitung-deines-unternehmens.html

[ART 04] Verbunden im Konsent - Was ist Soziokratie?

Was sagt Ihnen der Begriff Soziokratie? Wer jetzt an Geschichtsbücher und 1989 denkt, der liegt nicht wirklich richtig. Soziokratie ist durchaus ein Konzept mit Geschichte - aber für die dunkle Schublade im historischen Archiv ist sie noch viel zu relevant und lebendig. Denn heute wird sie mancherorts als Impulsgeber zur Gestaltung moderner Organisationen genutzt – zum Beispiel in der Firma des Unternehmers und Autors Bernd Oestereich. In unserem Blog hat er über die Prinzipien der Sozio...

[ART 03] Kann es Selbstorganisation ohne Kontrollverlust geben?

Moderne Unternehmen brauchen weniger Kontrolle und mehr Selbstorganisation! Das klingt im ersten Moment irgendwie schön und wünschenswert, im zweiten Moment nach esoterischem, naiven Geschwätz von schwer fortschrittlichen Organisations-Gutmenschen. Oder hat der Ruf nach mehr Selbstorganisation - mal rein wirtschaftlich betrachtet – doch eine rationale Berechtigung? Diesem Klassiker unter den Debatten aus der Welt der Organisationsgestaltung widmet sich unser heutiger Podcast. Mark Po...

[ART 02] Führungskräfte müssen Vorbild sein?

Heute gibt’s in unserem Podcast eine gesunde Dosis Meinung. Denn wenn ihr findet, dass Führungskräfte Vorbilder sein müssen, dann bekommt ihr gleich kräftig kontra. Viel Spaß! Lars Vollmer / Lutz Wierer Original-Artikel: http://intrinsify.me/Blog/items/fuehrungskraefte-muessen-vorbild-sein-eine-widerlegung-in-drei-schritten.html

[ART 01] Handyverbot im Unternehmen ist falsche Fürsorge!

Im 21. Jahrhundert wollen Arbeitgeber immer öfter innovativ und nett und menschlich sein – und manchmal tun sie dann Dinge, die weder dem Unternehmen noch irgendeinem Mitarbeiter gut tun. Woran das liegt, erfahrt ihr in diesem Podcast. Mark Poppenborg / Lutz Wierer Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/handyverbot-im-unternehmen-ist-falsche-fuersorge.html Twitter Account von Mark Poppenborg

Herzlich Willkommen zum Podcast für die Neue Wirtschaft

In dieser Episode möchten wir dir erzählen, was dich in Zukunft im intrinsify.me Podcast erwartet. Außerdem erklären wir, was es mit dem Netzwerk und Think Tank auf sich hat.  Mit mir dabei sind Lutz Wierer und Bastian Wilkat - beides Mitglieder im Netzwerk. Lutz ist die Stimme hinter einigen der zukünftigen Podcasts. Bastian führt als Moderator durch die heutige Episode. Viel Spaß beim Hören.  Dein Mark Links Intrinsify.me Blog Intrinsify.me bei Twitter Intrinsify.me bei Facebo...