731. El caso de un oyente al que le toca liderar un equipo

Liderar un equipo no es un trabajo fácil porque cada persona es un mundo y no hay una fórmula mágica o una receta exacta que podamos seguir para hacerlo bien.







Y para demostrarlo os traigo el caso de un oyente que hace poco me escribía por LinkedIn. –Por cierto, aprovecho para recordaros que la mejor forma de contactar conmigo es a través del formulario de contacto.-











Bien, os dejos lo que me escribió este oyente y lo comentamos en el episodio de hoy:







Buenas tardes/noches,Gracias por añadirme a tu red, escucho tu podcast desde hace aproximadamente 3 meses y la verdad, creo que aportas un punto de vista muy acorde a mi.En mi caso, si puedo hacerte una petición, me gustaría que algún día trataras algún tema de gestión de equipos. Hace poco me hicieron responsable de 7 personas sin tener experiencia en liderar, y lo veo algo muy complejo de compaginar con las tareas más técnicas de mi trabajo.Al principio era fácil porque el equipo ponía de su parte y el nivel técnico era más elevado. Conforme han ido rotando, el equipo actual no es ni la sombra de bueno ni de implicado…Se escaquean todo lo que pueden, no intentan ir más allá de lo básico, y no parece que tengan ganas de hacer mucho más que pasar los días y llevarse el dinero.Mi duda viene por esto, ¿qué maneras hay de poder motivar a un equipo para que vayan más allá? La económica no está de mi lado, ya que solo lo gestiono… ¿Qué puede invitar a implicarse con el proyecto como si fuera suyo propio?No sé si llegarás a leerlo pero espero que me puedas echar una mano. Igualmente puedes contar conmigo para tu audiencia, y para cualquier duda con toda confianza.Muchas gracias.Un saludo,







Con esto terminamos por hoy.







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¡Hasta mañana!