@patojutard


Aprendí solo a programar, de forma autodidacta. Pasé horas y horas leyendo cosas online. Antes de terminar el colegio empecé a laburar en el rubro armándole sistemas a los papás de amigos míos.


Al terminar el colegio empecé a estudiar Ingeniería Informática, y al toque comencé a laburar en una punto com. Estudiar y trabajar a la vez en la UBA me era imposible por los horarios, por eso me pasé a la UCA.


Hice un viaje con @batmelon donde me dijo que se venía el 'advergaming', donde le dabas al consumidor entretenimiento a cambio de posicionamiento. Ahí decidí renunciar a mi trabajo y arrancamos @threemelons. Fue mi salto de programador a emprendedor.


En Three Melons hicimos juegos web para Coca Cola, Mattel, Sony, etcétera. Eran juegos complementarios a campañas publicitarias. Hicimos una muy linda experiencia con Lego.


En un momento empezamos a ver que era mejor hacer juegos propios que ser una empresa de servicio de desarrollo. Ahí convertimos la empresa, levantamos capital y pasamos a ser una empresa de producto.


Empezamos a hacer 'social gaming', o sea, desarrollo de juegos propios que se distribuían a través de las redes sociales. Eran 'free to play' pero podías comprar cositas dentro del juego. Hicimos un juego que se llamó 'Bola' que tuvo muchísimo éxito.


Por esta época comenzó nuestro 'coqueteo' con Silicon Valley. En 2010 nos adquiere Playdom con un mix de cash y equity. Funcionó muy bien porque al toque Playdom se vende a Disney y el equity multiplicó por un número considerable.


Laburar en Disney fue una muy linda experiencia. Mi única experiencia corporativa. Aprendí mucho de procesos, de compliance, de políticas corporativas, de hacer cosas a otra escala.


Después de Disney fuimos a hacer Mural con Mariano. En la corporación estás muy lejos del timón, no estás tomando decisiones estratégicas sino que sos un engranaje en la maquinaria, y eso personalmente no me llenaba la vida.


Con Mural nos quedamos sin nafta muchas veces. Hace diez años cuando empezamos no era obvio como hoy el Design Thinking, laburar de forma remota, etcétera.


Hoy debemos tener entre 3 y 4 millones de individuos usuarios en Mural.


Con el COVID tuvimos que empezar a trabajar de forma virtual y remota, y a Mural eso le cayó como anillo al dedo.


Con @NewtopiaVC invertimos en empresas en etapas muy tempranas, idealmente que estén levantando su primera ronda. Vemos tres cosas para invertir: buen equipo, oportunidad y el fit con nuestra visión de futuro.


El consejo de @patojutard al Pato de hace 10 años: "Tranquilo, en algún momento el mundo va a valorar lo que estás haciendo. Por otro lado le diría 'festejá más', a lo largo del camino estuve mucho en el estrés/problemas del día a día y no tanto en la celebración de lo logrado.


En @NewtopiaVC hacemos un programa de diez semanas donde ayudamos a los emprendedores a escalar y levantar una Serie A eventualmente.


https://twitter.com/patriciomolina/status/1434637765954740229?s=20



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