Folge#61 mit Dennis Brammen und Frodo: „Business: von CEO bis Unternehmenskultur!“

Dennis Brammen ist der heutige Podcastgast von Frodo. Sein Abschluss: Bachelor of Economics, er arbeitete schon bei der Deutschen Bahn und hatte ein IT-Unternehmen. Heute ist er CEO bei PietSmiet UG & Co. KG. Was das heißt und was seine Aufgaben sind, besprechen die beiden heute. Außerdem geht’s um Themen, die in Firmen generell wichtig sind. Wie findet man die richtigen Mitarbeiter:innen? Wie funktioniert es gleichzeitig Kollegen und Freunde zu sein? Wie schafft man eine gute Unternehmenskultur? Wenn ihr außerdem mehr über Dennis und sein Faible für Ratten und „Bares für Rares“ wissen wollt, dann hört euch die ganze Folge an!

Game Faces powered by Blue

Folge 61 von „Game Faces powered by Blue”, dem Podcast, in dem über alles gesprochen wird, das irgendwie mit Gaming zu tun hat: Streaming, Musik, Spieleentwicklung und und und - heute übers Business. Wie gründet man ein professionelles Unternehmen, das mit Content Geld verdient? Wie baut man so ein Unternehmen auf? All das erzählt uns Dennis Brammen, der darin 10 Jahre Erfahrung hat.

In der Regel beeinflusst das Finanzielle nicht unsere Arbeit, sondern unsere Arbeit, das Finanzielle. Und wenn wir gute Arbeit machen, dann kommt der Rest mehr oder weniger von selbst.“

Frodos Fragen an Dennis:

Erzähl uns deine Gaming Story!
PietSmiet als Firma: Wer oder was ist PietSmiet? Wofür steht PietSmiet?
Wann war der Punkt erreicht, wo ihr wusstest, dass ihr euch rechtlich absichern müsst, in Form einer Firma?
Verlassen sich die anderen auf dich und deine BWL-Kenntnisse?
Wann war der Punkt, als du festgestellt hast, jetzt steigst du komplett in die Firma ein?
Du bist zusammen mit Peter Smits, Geschäftsführer bei PietSmiet UG & Co. KG, was bedeutet das genau?
Was sind deine Aufgaben und gibt es Aufgaben als CEO, auf die du gar keine Lust hast?
Wie gehst du mit der Verantwortung für eure Mitarbeiter um?
Außerdem bist du Geschäftsführer der PietSmiet Holding GmbH, was genau bedeutet das?
Hat dir dein Studium viel geholfen, um der Aufgabe als Geschäftsführer gerecht zu werden?
Wie viel “Hilfe” von außen in Form von Anwälten, Steuerberatern usw. benötigt ihr im Tagesgeschäft?
Wie findet ihr die richtigen Fachkräfte/ Mitarbeiter:innen für euch?
Was für eine Unternehmenskultur habt ihr?
Wie schaffst du es, kreativ und offen für neuen Content zu bleiben und dabei die Zahlen immer im Blick zu behalten?
Was ist das Ziel für die Zukunft von PietSmiet?

Wer oder was ist PietSmiet?

„Die Idee kam mehr oder weniger durch einen kleinen Unfall von Peter, der angefangen hat, Sachen aufzunehmen, weil er sich den Finger gebrochen hat, aber trotzdem Bock hatte, mit uns zu zocken. Und dann war er gleichzeitig bei Gamestar und wollte da Video-Content zu Videospielen machen. Da war die Meinung damals aber noch Videospiel-Content in Videoformat interessiert keinen, weil die Leute selbst spielen wollen. Und Peter war da anderer Meinung.“ – „Und dann haben wir angefangen die ersten Videos zu machen, damals mit EVE Online oder Terraria, mit Minecraft, mit Skyrim und Battlefield 3.“

Wann war der Punkt, als du festgestellt hast, jetzt steigst du komplett in die Firma ein?

Das war ich 22 oder 23, war gut ausgebildet.
Ich bin der Meinung, ein Studium sollte man nicht überbewerten und eine gute Ausbildung sollte man nicht unterschätzen.
Ich hatte vernünftige Referenzen, konnte meine ersten Projekte während der Praktika vorweisen.
Ich habe angefangen zu arbeiten und richtig gutes Geld verdient.
Dann dachte ich mir, wenn nicht jetzt, wann dann?
Das war mein Motto. Selbst wenn ich zwei Jahre versauen sollte, bin ich dann 25, wenn ich nicht zu viele Schulden habe, kann ich von da aus dann trotzdem noch starten.
Und jeder Personaler wird mir das als positiv auslegen, dass ich das probiert habe.
Deswegen war das so der Punkt, das jetzt zu machen.

Was hast du so für Aufgaben als CEO in der Firma?

„Ich mache meistens die Sachen, die eher im Hintergrund laufen, also alles was Backoffice ist.“ – „Rechteklärung, das passiert öfter, wenn du ein Musikstück benutzen möchtest, dürfen wir das von der GEMA haben. Wir müssen uns mit der Landesmedienanstalt auseinandersetzen. Wie sieht es da aus? In die Richtung gehe ich meistens. Während Peter meistens nach außen hin die Kommunikation macht, eher den kreativen Part übernimmt und das ist jetzt nicht perfekt abgegrenzt, dass wir sagen, das ist mein Bereich, das deiner. Aber das ist im Groben die Aufgabenteilung.”

Mein Job ist nicht in die Zukunft zu sehen und Pläne zu schmieden, die nachher im Zweifel nicht standhalten, sondern mein Job ist, dafür zu sorgen aus dem, was das echte Leben macht, das Beste draus zu machen.“

Wie gehst du mit der Verantwortung für eure Mitarbeiter um?

„Da muss man auf jeden Fall reinwachsen. Aber wir haben auch den Vorteil, wir haben ja nicht angefangen mit 13 Leuten nach dem Motto: Hier, du kommst von der Uni, viel Spaß. Sondern es gab unser Aufnahme-Team, dann kam irgendwann mal der erste dazu, weil wir Unterstützung brauchten in dem Bereich, auf 400 Euro Basis und dann langsam über Jahre hinweg wurden das dann mehr und dann wächst man auch mit rein.“

Habt ihr eine Unternehmenskultur, wo du sagen würdest das ist PietSmiet?

„Was uns auf jeden Fall wichtig ist, dass die Leute sich nicht totarbeiten. Also klar, natürlich muss man so seine Leistung bringen, absolut. Und man muss auch kreativ dabeibleiben. Aber jemand wird nicht besser, nur weil er 10 Stunden am Tag arbeitet. Gerade auch im Schnitt oder so, sondern du bist halt besser, wenn du auch ein bisschen kreative Freiheit hast. Und kreative Freiheit kann manchmal auch einfach sein, du sitzt in der Hängematte und trinkst einen Kaffee. Das immer als Faulheit zu deklarieren, finde ich persönlich schwierig, gerade in Kreativberufen. Mir ist auch durchaus bewusst, dass das ein Punkt ist, wo mir viele Leute widersprechen werden. Gerade wenn du aus handwerklichen Tätigkeiten kommst oder aus der Produktion.“ – „Da ein gutes Mittelmaß zu finden, natürlich sind wir da auch nicht immer perfekt. Haben wir auch in der Vergangenheit des öfteren mal lernen müssen. Wenn irgendwo Fehler gemacht worden sind. Dann muss man versuchen, die zu korrigieren.“

Lieber Dennis, schön, dass du da warst und vielen Dank für die Einblicke, es war wirklich interessant, die Perspektive eines CEOs kennenzulernen. Den grandiosen Sound von Max ‚Frodo‘ verdanken wir Logitech G und Blue. Wenn ihr weitere Folgen hören wollt, einfach hier entlang. Wenn ihr unbedingt einen Gast hier im Podcast haben wollt, schreibt uns oder Frodo bei Twitter mit #GameFaces und wir setzen alle Hebel in Bewegung, das möglich zu machen.