38. 良い組織を作るために w/ yunon_phys

話したネタ

(収録環境都合により、途中で音質が変わります)

EM.FM
Chief of Staff, Games とは何をする人？
偉大なゲームを作るために「変化に適応できる組織」を作る（前篇）
偉大なゲームを作るために「変化に適応できる組織」を作る（後篇）
Engineering Managerとは？
アカツキのEngineering Managerは何をする人なのか、EM Triangle
Managementというの言葉の訳語
これまでどのような組織づくりをしてきたのか？
問題を見つけるために、どのような行動をするのか？
30人以上との1on1からの模索
1on1で本音を出してもらうために、どのように話す？
学習する組織
1on1のヒアリングでは、たとえばどのような内容・課題が出てくるのか？
大量の課題に面したとき、どう行動するか？
マインドマップで可視化して、システム思考的に考える
関係ないと思われた課題がつながる例とは？
組織開発(Organization Development)とは何か？
Developmentにある発展という意味
30人以上の意識をあわせにいくときの方法
対立をなくすのではなく、なぜそう考えたかという起点を考える
相手が自分と同じではない、また自分と同じ人間であることを認識する
無理に職能を統一するのではなく、それぞれの文化・歴史を大事にしつつ、更に良くするためにはどうするかそれぞれで考えていく
何を考えているのか、何に困っているのかを共有するようなファシリテーション
未来を良くするために、自分が置かれている地点をメタ認知する
職能で自律して進めてもらうようなアプローチ
ゆのんさんにとってコミュニティとは？
コミュニティから一番得るのは活力
Reginal Scrum Gathering Tokyo
fourという社内コミュニティで、エンジニアリングマネジメント・プロジェクトマネジメントをするメンバが集まる
ピープルマネジメントのネタは人に話しにくいこともある
心のNDA
マネージャ自身のバイアスを他者と会話することで見つける
オンライン勉強会は参加が簡単、出席率も変わる
https://game.aktsk.jp/
https://voice.aktsk.jp/