15. 良い組織とは何か？どのように良い組織を作っていくのか？

話したネタ

スタートアップ組織開発勉強会_scoutyの組織開発理論と実践
良い組織とは何か？
組織と複雑系とは？
複雑な仕組みと複雑系の違い
組織は複雑系である
採用だけ頑張っても、働く仕組みがイケてないと人は去っていく
HRに関わるあらゆる領域に対して総合的に取り組む
数字でしか語れない人は害悪である
VUCAに代表される時代
社会が画一的で、成長している時代ではない
ジョブ理論とは何か？
イノベーションのジレンマ
機能的側面・感情的側面・社会的側面
OKRとは何か？なぜ必要になってきたのか？
OKRは、当人がパフォーマンスを引き出すためのツール
KPIを単純に分解して、達成率を目指す形だとパフォーマンスが出ない
MBOに対する誤解
ウォータフォール開発の論文に対する誤解
言い訳のための仕事を増やしてはいけない
MVP、デザイン思考、リーン、OODAの共通点は何か？
不確実なことは必ず起きるという前提に立つ
OODAとは何か？
良い問いと学習が重要
そもそも、「良い問い」とは何か？
SEDA理論とは何か？
当たり前だったものを当たり前じゃなくするのがArt
SECIモデル
パフォーマンス = (モチベーション - 阻害要因) * (スキル - 阻害要因)
個人のモチベーションとは何か？
自己決定理論
外発的動機付けの分類とは何か？
統合的調整、同一化的調整、取り入れ的調整
モチベーションを上げるためには、どうすればいいか？
モチベーションを高めるのはできると思っていない、いかにモチベーションを邪魔しないかが大事
メンバーシップ採用とジョブディスクリプション採用
モチベーションを阻害するものは何か？
責任の不備とは、具体的には何か？
本人が持っているスキルよりも、チャレンジできる課題を与えるのが大事
スキルというものは変動性が高い、アウトプットである
スキルの阻害要因とは何か？
高度なスキルほど、サポートがないとパフォーマンスが出ない
簡単な仕事は、関係性の影響が少ない
複雑性の高い仕事になればなるほど、自身のパフォーマンスを理解しにくい
組織が掛け算である、というのが幻想である
その人の良さを下げないようにするのが、組織として大事
組織としての完成形
Total Rewardsとは何か？
自分の人生と、会社の方向が重なっているのも大事
No Ratingとは何か？
人は人を正しく評価できないのは前提
お互いの納得感を重視した評価
期末に活躍した人が高く評価される、目の前の状況に引きづられやすい
心理的安全性を根付かせるためにはどうすればいいか？
心理的安全性はやさしさではない
ティール組織とは何か？
ティール組織の3要件とは
ホラクラシーとは何か？
Role自体に権限と責任、目的を明示する
自律的に組織が変えて、世の中の変化に適合する
寄生獣の後藤
ディスコースとは何か？
社会構成主義
組織の壁をどうやって埋めていくか？
ダイアログとは何か？
お互いの一致していないものを探す場
GoogleのTGIF
日本の未来をちょっとだけ明るくしたい
LAPRAS

(一部のPodcastクライアント用に再掲)
320KZCDさんをゲストに、組織にまつわるネタ(ジョブ理論・OKR・SEDA理論・No Rating・ティールなど)について語っていただいたエピソードです。