539. Dos casos de gestión de equipos

Saber gestionar bien equipos es una habilidad fundamental y obligatoria para cualquiera que quiera evolucionar profesionalmente. Tarde o temprano tendremos un equipo que liderar y por eso hoy veremos dos casos de gestión de equipos a través del las preguntas que vosotros mismos enviáis. Vamos allá.

Pero antes de pasar a comentaros el tema recordad que en pantaloni.es tenéis todos los cursos de management y habilidades profesionales necesarias que no se enseña en la universidad pero que son fundamentales para cualquiera que quiera destacar en el mundo laboral.

Casos de problemas gestionando equipos

Alejandro

Hola Mattia,

Primero felicitarte por tu podcast y todo tu trabajo. Lo escucho a diario desde hace meses y hoy por fin me he animado a escribirte.

No quiero robarte mucho tiempo por lo que te lo resumo mucho. Trabajo hace 10 años en la misma empresa y desde hace 2 tengo un cargo con bastante responsabilidad y 15 personas a mi cargo que formamos un equipo de trabajo. El equipo inicial era más pequeño pero con los meses hemos crecido y hace poco entró una persona que en el proceso de selección parecía muy buena pero que en el día a día está causando muchos problemas porque le come la cabeza a la gente y está separando al equipo en 2.

Al principio no le di tanta importancia porque es muy bueno en su trabajo y creía que sería alguna manía que traía de su anterior empresa y poco a poco se amoldaría al equipo pero cada día que pasa lo veo más complicado.

Mi duda y que te traslado es qué hacer con esta persona porque por un lado me causa muchos problemas pero por otro no quiero perder a alguien tan bueno en su trabajo. Se habla mucho de retener talento pero ¿a qué precio?

Valoro mucho tu opinión por lo que estaré muy agradecido si me puedes dar tu consejo.

Gracias y no dudes en usar este email en alguno de tus episodios.

Gerardo

Buenas tardes Mattia!!!

Te sigo desde hace mucho (episodio 200 aprox) y me encanta el rumbo que está cogiendo el podcast. Gracias por tu trabajo diario!

Bueno, además de para felicitarte te escribo porque tengo un problema en mi empresa con otra persona y quería conocer tu opinión antes de hacer nada. Gestiono dos equipos muy diferentes no solo por las personas que lo componen sino porque luchan por objetivos que no tienen nada que ver. No es la situación ideal el trabajar con dos equipos tan diferentes pero una persona tuvo que salir de la empresa y me hice cargo yo de su equipo. Al principio fue un poco agobiante pero cuando entendí el funcionamiento y lo que necesitaba cada uno he sabido llevarlos bastante bien.

El problema realmente es mi superior que no entiende que gestione de manera tan diferente ambos equipos. Por ejemplo, con uno soy mucho más exigente que con el otro pero simplemente porque hasta ahora iban a muy poco ritmo por su anterior cabeza de equipo en cambio el otro que es el originalmente mío ya están habituados a conseguir siempre sus objetivos y por lo tanto no requiere tanto de mi atención. Según mi jefe debería repartir mi tiempo al 50% porque son del mismo tamaño y debería gestionarlos de la misma manera porque sino puede parecer incoherente y causar problemas entre equipos.

¿Tu cómo lo ves? ¿Hago bien o debería actuar exactamente igual con un equipo que con otros? A veces me da la sensación de que trato de hacerlo todo tan bien que termino haciéndolo mal!!

Muchas gracias por tu respuesta y un saludo!!

Recordad que si queréis enviar vuestras preguntas o casos lo podéis hacer a través del formulario de contacto.

Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en