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第17回ソルティさんとの対談 vol.14


【概要】

バブル前のソニーは、非常に先進的だった。

  器の大きい創業時の経営者が、才能のある「不良」社員にやりたいようにやらせ、会社全体が「フロー」にはいる経営を行っていたので伸びた。
  テノール歌手の経歴を持つCEOが音楽やゲームのどのエンターティメント分野への進出をきめた。
  バブル崩壊後アメリカの経営手法を取り入れたところから、長い凋落が始まった。
  最近経営を立て直したCEOは、海外の教育を受けた、ゲームやエンターティメント畑のコミュニケーション能力にすぐれた日本人経営者。


ソニーの復活のように、日本の大企業の中にも良い兆候もみられている。

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