OKR im Konzern skalieren - Ein Gespräch mit Nicolas Papavero

Ziele setzen, Ziele erreichen mit Objectives & Key Results (OKR)

German - September 13, 2022 06:30 - 57 minutes - 46 MB
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OKR wird mittlerweile in vielen Konzernen eingesetzt. Meine Erfahrung zeigt, dass in vielen dieser großen Unternehmen OKR nur in bestimmten Bereichen oder Inseln eingesetzt wird. Wie kann das sein und wo gibt es überzeugende große Lösungen?

Wie führe ich OKR in großen Organisationen ein?
Unsere Themen in dieser Episode

Vorstellung Nicolas Papavero
Warum OKR bei der T-Systems?
Warum bleibt OKR in vielen Organisationen ein partielle Lösung?
Wie hole ich das Top-Management ins Boot?
Wie sehen bei euch die Top-Unternehmens OKRs aus?
Wie werden die OKRs im Konzern vertikal skaliert?
Wie kann ein Alignment aussehen?
Wie führt ihr die Qualifizierung durch?
Welche Ursachen oder Herausforderungen gibt es bei OKR in großen Unternehmen?
Die Erfolgsfaktoren für die Einführung von OKR
Unsere Lessons Learned
Resümee

Weiterführende Links

Der LinkedIn Account von Nicolas Papavero: https://www.linkedin.com/in/nicolas-papavero-070768b2/
Die LinkedIn Gruppe des Teams Agile: Hub: https://www.linkedin.com/groups/12502625/