5 Gründe, aus denen du auf keinen Fall OKR einführen solltest

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Das Interesse am Framework Objectives & Key Results (OKR)[^1] hat in den letzten 18 Monaten rapide, ja fast schon exponentiell, zugenommen. Ich sehe aber auch, dass OKR bei vielen Organisationen nicht richtig zum Fliegen kommt. Bei Nachfrage höre ich regelmäßig einer der fünf schlechtesten Gründe, OKR einzuführen. Das ist für mich eine gute Gelegenheit, diese gefährlichen Motivationen vorzustellen, sie zu überführen und dir einige Tipps mit auf den Weg zu geben. Viel Spaß!

5 gute Gründe, OKR nicht einzuführen

Hier kannst du ganz einfach die OKR Checkliste und den OKR Working Agreement Canvas herunterladen!
Hier kannst du schnell mit mir in Kontakt treten. Antwort ist garantiert: https://andreclaassen.de/#contact
Paul Niven ist bekannter OKR Experte und hat zusammen mit Ben Lamorte das Buch „Objectives & Key Results“ geschrieben, das ich sehr empfehlen kann: https://www.genialokal.de/Produkt/Paul-R-Niven-Ben-Lamorte/Objectives-and-Key-Results-Driving-Focus-Alignment-and-Engagement-with-OKRslid29558422.html
Hier geht es zum Buch von John Doerr: https://www.genialokal.de/Produkt/John-Doerr/OKRlid35463403.html
Hier findest du das exzellente Buch von Christina Wodtke: https://www.genialokal.de/Produkt/Christina-R-Wodtke/Radical-Focus-SECOND-EDITIONlid44937913.html
Falls du OKR Coach oder Organisationsentwickler bist, das Buch hilft dir weiter: https://www.genialokal.de/Produkt/Ben-Lamorte/The-OKRs-Field-Booklid45447564.html

5 Gründe, aus denen du auf keinen Fall OKR einführen solltest

Ziele setzen, Ziele erreichen mit Objectives & Key Results (OKR)