goooods創業前までを深掘ってきた前半に続き、後半は退任後〜創業しての2年半を振り返りながら、goooods社の取り組む卸売産業の変革に迫ります。今回の調達リリースにも記載されていた「チームは1人あたりのインパクト重視、SOは標準比2倍準備」という言葉に込められた想いもお伺いしております!


【アジェンダ】


(0:00) LINE退任後、1年くらいの準備期間をおいて模索していた時期


(2:30) 現在の事業案に至るまで、ブランドを運営する奥様を見ての着想


(8:20) 創業後2年半を振り返っての手応えと難しさ


(12:00) 現在の組織体制と開発体制、生成AIを活用した技術的なチャレンジ


(16:05) 過去の資金調達、今回の調達金額を活用してどこに注力していくか


(18:10) 採用活動やPR、今後どんな組織にするためにどんな人が必要か


(24:30) 「チームは1人あたりのインパクト重視、SOは標準比2倍準備」、ここに込めた思い


(27:00) 今後の“野望”、gooodsの掲げる「Everyone, entrepreneur」というミッション


【参考URL】


企業HP


https://about.goooods.com/


採用サイト


https://herp.careers/v1/goooods


菅野氏のnote
https://note.com/keisukekanno/n/n612c3830bfce