Who is Who
585 episodes - Russian - Latest episode: over 1 year ago -Мы приняли решение о запуске официального подкаста издания «Ху из Ху» по нескольким причинам.
Во-первых, мы регулярно проводим спецпроекты, в которых ученые и эксперты из разных уголков мира отвечают на наши вопросы. Во-вторых, есть книги, которые произвели на нашу редакцию особое впечатление и мы хотели бы поделиться с вами некоторыми фрагментами. В-третьих, мы приготовили целый ряд сюрпризов для наших слушателей, которые скоро появятся здесь в эксклюзивном формате.
Приятного прослушивания и погружения...
Homepage Apple Podcasts Google Podcasts Overcast Castro Pocket Casts RSS feed
Episodes
Корректировка прогнозов*. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
August 13, 2022 15:13 - 9 minutes - 8.65 MBКорректировка прогнозов*. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Согласующиеся прогнозы – это ошибки, вызванные нашей зависимостью от интуитивно понятного процесса сопоставления (см. Главу 14). Мы делаем согласующиеся прогнозы, когда полагаемся на информацию, которая у нас есть, чтобы сделать прогноз, и ведем себя так, будто эта информация полностью (или очень хорошо) предсказывает результат. Существует статистический способ сделать суждение, которое, вероятно, будет более точ...
Контрольный список для наблюдателя за решениями. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
August 12, 2022 17:03 - 4 minutes - 3.96 MBКонтрольный список для наблюдателя за решениями. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" В этом приложении представлен общий пример контрольного списка, который будет использоваться наблюдателем за принятием решений (см. Главу 19). Представленный здесь контрольный список примерно соответствует хронологической последовательности обсуждения, которое приводит к важному решению. Предлагаемые вопросы, которые следуют за каждым пунктом в контрольном списке, содержат дополнительные по...
Как провести шумовой аудит. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
August 11, 2022 15:03 - 5 minutes - 4.68 MBКак провести шумовой аудит. Часть 2. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Когда будут собраны материалы кейса, которые будут использоваться при аудите, следует запланировать встречу, на которой команда проекта представит аудит руководству компании. В ходе обсуждения на этом совещании следует рассмотреть возможные результаты исследования, включая обнаружение неприемлемого системного шума. Цель встречи – выслушать возражения против запланированного исследования и получить от р...
Как провести шумовой аудит. Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
August 10, 2022 15:36 - 6 minutes - 6.39 MBКак провести шумовой аудит. Часть 1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Аудит шума требует значительного объема работы и большого внимания к деталям, потому что его достоверность наверняка будет подвергнута сомнению, если его результаты выявят существенные недостатки. Поэтому каждую деталь кейсов и процедуры следует рассматривать с враждебным пристальным вниманием. Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор...
Анализ и заключение. Часть 5. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
August 09, 2022 15:21 - 7 minutes - 7.07 MBАнализ и заключение. Часть 5. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Предвзятость ведет к ошибкам и несправедливости. Шум тоже. И все же мы прилагаем намного меньше усилий по этому поводу. Ошибка суждения может казаться более терпимой, когда она случайна, чем когда мы связываем ее с причиной; но это не менее разрушительно. Если мы хотим принимать более обоснованные решения по важным вопросам, мы должны серьезно относиться к сокращению шума. Даниэль Канеман - профессор Принсто...
Анализ и заключение. Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
August 08, 2022 20:19 - 12 minutes - 11.5 MBАнализ и заключение. Часть 4. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Одна из стратегий уменьшения количества ошибок — это устранение предвзятости. Как правило, люди пытаются устранить предвзятость в своих суждениях либо путем корректировки суждений постфактум, либо путем укрощения предвзятости до того, как они повлияют на суждения. Наша главная рекомендация по сокращению шума при принятии решения — это гигиена принятия решений. Мы выбрали этот термин, потому что сокращение шум...
Анализ и заключение. Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
August 07, 2022 14:17 - 8 minutes - 7.42 MBАнализ и заключение. Часть 3. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Системный шум можно разделить на уровень шума и характерный шум. Уровень шума — это вариативность средних суждений, сделанных разными людьми. Неоднозначность шкал суждений является одним из источников уровня шума. Такие слова, как «вероятно» или числа (например, «4 на шкале от 0 до 6») означают разные вещи для разных людей. Системный шум включает в себя другой, обычно более крупный компонент. Независимо от ус...
Анализ и заключение. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
August 06, 2022 18:33 - 6 minutes - 5.71 MBАнализ и заключение. Часть 2. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Среднее значение квадрата ошибок (MSE) является стандартом точности в научных измерениях на протяжении двух столетий. Согласно измерениям среднего квадрата ошибки MSE, предвзятость и шум являются независимыми и дополнительными источниками ошибки. Очевидно, что предвзятость — это всегда плохо, и ее сокращение всегда повышает точность. Менее интуитивен тот факт, что шум одинаково плох и что сокращение шума — эт...
Анализ и заключение. Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
August 05, 2022 17:07 - 4 minutes - 4.63 MBАнализ и заключение. Часть 1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Шум — это нежелательная вариативность суждений, и его слишком много. В том смысле как мы используем этот термин, суждение не следует пу- тать с «мышлением». Это гораздо более у кое понятие: суждение — это форма измерения, в которой инструментом является человеческий раз- ум. Подобно другим измерениям, суждение присваивает объекту оценку. Оценка не обязательно должна быть числом. Суждения неформально объединяю...
Правила или стандарты? Часть 6. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
August 04, 2022 19:58 - 4 minutes - 4.39 MBПравила или стандарты? Часть 6. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Во многих ситуациях шум должен стать скандалом. Люди живут с этим, но им этого делать не обязательно. Простой ответ – перейти от неограниченного усмотрения или неопределенного стандарта к правилу или чему-то близкому к нему. Теперь мы понимаем, когда простой ответ является правильным. Но даже когда правило невыполнимо или это плохая идея, мы определили набор стратегий по снижению шума. Даниэль Канеман - пр...
Правила или стандарты? Часть 5. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
August 03, 2022 17:31 - 5 minutes - 4.92 MBПравила или стандарты? Часть 5. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" В бизнесе и в правительстве выбор между правилами и стандартами часто делается интуитивно, но его можно сделать более дисциплинированным. В первом округлении выбор зависит всего от двух факторов: (1) стоимости решений и (2) стоимости ошибок. Цена ошибок связана с количеством и размахом ошибок. Постоянно возникает вопрос, являются ли агенты осведомленными и надежными, и соблюдают ли они гигиену принятия реше...
Правила или стандарты? Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
August 02, 2022 16:37 - 3 minutes - 3.01 MBПравила или стандарты? Часть 4. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Предположим, что в конкретных случаях правила приводят к ужасным результатам. В таком случае судьи могут просто игнорировать правила, считая их слишком суровыми. По этой причине они могут проявлять свободу действий посредством умеренной формы гражданского неповиновения, которую трудно обнаружить полиции или даже увидеть. В частных компаниях сотрудники игнорируют жесткие правила, которые кажутся глупыми. Точ...
Правила или стандарты? Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
August 01, 2022 15:09 - 6 minutes - 5.76 MBПравила или стандарты? Часть 3. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Различие между правилами и стандартами имеет большое значение для всех государственных и частных учреждений. Стандарты бывают разных форм и размеров. По сути, они могут быть бессодержательными, например: «делай то, что уместно в зависимости от обстоятельств». Они могут быть написаны так, чтобы быть приближенными к правилам – например, когда конкретно определено то, что уместно, для ограничения свободу усмот...
Правила или стандарты? Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
July 31, 2022 13:31 - 3 minutes - 3.58 MBПравила или стандарты? Часть 2. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" С самого начала должно быть ясно, что всякий раз, когда фирмы, организации, общества или группы четко разделены, гораздо проще разработать стандарты, чем правила. Руководители компаний могут согласиться с тем, что менеджеры не должны действовать оскорбительно, не зная, что именно означает такой запрет. Люди могут согласиться с тем, что конституция должна защищать свободу слова, не принимая решения о том, до...
Правила или стандарты? Часть 1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"
July 30, 2022 13:11 - 3 minutes - 3.63 MBПравила или стандарты? Часть 1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Если цель в том, чтобы сократить шум или решить, как и нужно ли это вообще делать (и в какой степени), полезно различать два способа регламентирования поведения: правила и стандарты. Организации всех типов часто выбирают то или иное, либо некоторую комбинацию двух. Правила предназначены для устранения усмотрения тех, кто их применяет; стандарты предназначены для предоставления такой свободы действий. При на...
Достоинство. Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
July 29, 2022 17:22 - 6 minutes - 6.47 MBДостоинство. Часть 4. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" В двух словах, шумная система может быть полезна для морального духа не потому, что она шумная, а потому, что она позволяет людям принимать решения так, как они считают нужным. Если сотрудникам разрешается реагировать на жалобы клиентов по-своему, оценивать подчиненных так, как они считают нужным, или устанавливать премии по своему усмотрению, то они смогут получать больше удовольствия от своей работы. Если компания ...
Достоинство. Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
July 28, 2022 18:50 - 4 minutes - 4.04 MBДостоинство. Часть 3. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Устраняя возможность адаптации, некоторые стратегии снижения уровня шума могут привести к непреднамеренным последствиям, давая людям повод играть с системой. Налоговый кодекс является знакомым примером. С одной стороны, налоговая система не должна быть шумной. Она должна быть понятной и предсказуемой; к одинаковым налогоплательщикам не должно быть разного отношения. Но если мы устраним шум в налоговой системе, умные ...
Достоинство. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
July 27, 2022 16:52 - 7 minutes - 7.04 MBДостоинство. Часть 2. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Представьте, что государственному учреждению удалось устранить шум. Допустим, университет дает такое определение проступку, что каждый преподаватель, и каждый студент знает, что является проступком, а что нет. Или предположим, что крупная фирма точно определяет, что такое коррупция, чтобы каждый сотрудник фирмы знал, что разрешено, а что запрещено. Или представьте, что частное учебное заведение значительно снижает ур...
Достоинство. Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
July 26, 2022 17:25 - 5 minutes - 5.32 MBДостоинство. Часть 1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Многие люди настаивают на индивидуальном рассмотрении дела, свободном от того, что они считают тиранией правил, чтобы дать людям ощущение, что с ними обращаются как с личностями и, следовательно, с определенным уважением. Идея надлежащей правовой процедуры, воспринимаемая как часть обычной жизни, может требовать возможности личного общения, в ходе которого человек, уполномоченный проявлять благоразумие, рассматривает...
Стоимоть снижения уровня шума. Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
July 25, 2022 18:47 - 8 minutes - 7.88 MBСтоимость снижения уровня шума. Часть 3. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Как мы видели, алгоритмы устраняют шум и часто кажутся привлекательными по этой причине. Но, как мы видели, снижение шума может обойтись за счет невыносимых затрат, если использование алгоритмов увеличивают дискриминацию по расовому и половому признаку или в отношении представителей неблагополучных групп. Для многих людей ключевым практическим моментом является вопрос о том, оказывает ли алгоритм н...
Стоимость снижения уровня шума. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
July 24, 2022 17:07 - 8 minutes - 8.28 MBСтоимость снижения уровня шума. Часть 2. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Некоторые усилия по сокращению шума могут сами по себе привести к неприемлемо высоким уровням ошибок. Это возражение может быть убедительным, если инструменты, используемые для сокращения шума, слишком тупые. На самом деле, некоторые усилия по сокращению шума могут даже увеличить предвзятость. Если платформа социальных сетей, таких как Facebook или Twitter, введет жесткие правила, призывающие удаля...
Стоимость снижения уровня шума. Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
July 24, 2022 17:05 - 4 minutes - 4.4 MBСтоимость снижения уровня шума. Часть 1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Базовый анализ может быть актуален в более сложных ситуациях, с которыми сталкиваются частные и государственные организации всех видов, заставляя их отказываться от некоторых стратегий снижения уров- ня шума. При некоторых заболеваниях больницы и врачи могут испытывать трудности с определением простых рекомендаций по устранению вариативности. В случае расходящихся медицинских диагнозов, усилия по...
Оптимальный шум. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
July 22, 2022 20:20 - 4 minutes - 3.93 MBОптимальный шум. Часть 2. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Существует семь основных возражений против мер по сокращению или устранению шума. Во-первых, сокращение шума может быть дорогостоящим; возможно, оно не стоит того. Меры, необходимые для снижения шума, могут быть очень удручающими. В некоторых случаях они могут оказаться не реализуемыми. Во-вторых, некоторые стратегии, применяемые для снижения уровня шума, могут привести другого вида ошибкам. Иногда они могут прив...
Оптимальный шум. Часть1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
July 21, 2022 19:55 - 5 minutes - 4.68 MBОптимальный шум. Часть1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Мы определили шум как нежелательную вариативность, и если что-то является нежелательным, то, вероятно, его следует устранить. Но анализ сложнее и интереснее. Шум может быть нежелательным при прочих равных условиях. Но другие вещи могут быть неравны, и затраты на устранение шума могут превысить пользу. И даже если анализ затрат и выгод показывает, что шум обходится дорого, его устранение может привести к ряду ужасн...
Протокол опосредования оценок. Часть 5. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
July 20, 2022 15:04 - 7 minutes - 6.54 MBПротокол опосредования оценок. Часть 5. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Рассмотрим, например, оценку, которую захочет провести каждый фонд: оценку качества управленческой команды. Сравнительные суждения становятся намного проще в контексте повторяющегося решения. Если вы оценили управленческие команды десятков, даже сотен компаний, вы можете использовать этот совокупный опыт в качестве ссылочного класса. Как это сделать практично: создать шкалу кейсов, определяемую яко...
Протокол опосредования оценок. Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
July 19, 2022 13:13 - 7 minutes - 6.5 MBПротокол опосредования оценок. Часть 4. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Наконец, пришло время делать вывод по сделке. Члены совета директоров внимательно изучали профиль сделки. Какое принять решение? Один член совета директоров предложил простое решение: использовать прямое среднее значение рейтингов. Однако, другой сразу же возразил, что, по его мнению, некоторым оценкам следует придавать гораздо больший вес, чем другим. Третий человек не согласился, предложив другую ...
Протокол опосредования оценок. Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
July 18, 2022 16:22 - 5 minutes - 5.25 MBПротокол опосредования оценок. Часть 3. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Руководитель, ответственной за оценку сделки, Джефф Шнайдер, собрал группу для организации работы. Так получилось, что Джеффу не хватило аналитиков для достижения цели совершенно независимых оценок. Опытному члену группы было поручено провести две оценки. Джефф выбрал двоих, чтобы они максимально отличались друг от друга. Еще одним поводом для беспокойства была оценка качества управленческой команды...
Протокол опосредования оценок. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
July 17, 2022 16:23 - 2 minutes - 2.58 MBПротокол опосредования оценок. Часть 2. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Идея купить конкурирующую компанию, давно витала в Mapco и она настолько созрела, что руководители компании подумывали о встрече совета директоров для обсуждения идеи. Джоан Моррисон, генеральный директор Mapco, созвала заседание комитета совета директоров по стратегии для предварительного обсуждения возможного приобретения и того, что следует сделать, чтобы улучшить процесс рассмотрения этого вопро...
Протокол опосредования оценок. Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
July 16, 2022 18:08 - 7 minutes - 6.76 MBПротокол опосредования оценок. Часть 1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Мы описали метод принятия решений в организациях. Он был разработан для сокращения шума, Мы назвали его "протокол опосредования оценок". Метод включает в себя большинство гигиенических стратегий принятия решений, которые мы представили в предыдущих главах. Протокол может применяться повсеместно и всякий раз, когда анализ плана или варианта требует рассмотрения и взвешивания нескольких параметров. Д...
Структура при найме на работу. Часть 5. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
July 15, 2022 16:50 - 5 minutes - 4.99 MBСтруктура при найме на работу. Часть 5. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Третий принцип структурированного суждения, отложенное целостное суждение, можно резюмировать простым рецептом: не исключайте интуицию, а откладывайте ее. В Google окончательная рекомендация по найму выносится коллегиально комитетом по найму, который просматривает полный файл всех оценок, полученных кандидатами по каждой оценке на каждом собеседовании, и другую соответствующую информацию в поддержку...
Структура при найме на работу. Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
July 14, 2022 18:00 - 7 minutes - 6.85 MBСтруктура при найме на работу. Часть 4. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Одним из примеров компании, которая улучшила свою практику подбора персонала и отчиталась о результатах, является Google. Несмотря на то, что Google был сосредоточен на найме талантливых специалистов высочайшего уровня и выделял значительные ресурсы на поиск нужных людей, компания испытывал трудности. Изменения, внесенные Google для решения проблемы, отражают принципы, выработанные в результате деся...
Структура при найме на работу. Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
July 13, 2022 17:07 - 6 minutes - 5.64 MBСтруктура при найме на работу. Часть 3. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Сила первого впечатления – не единственный проблемный аспект собеседований. Другой заключается в том, что как интервьюеры мы хотим, чтобы кандидат, сидящий перед нами, имел значение (проявление нашей чрезмерной склонности, обсуждаемой в главе 13, искать и находить согласованность). В одном поразительном эксперименте исследователи поручили студентам играть роль интервьюера или интервьюируемого и сказ...
Структура при найме на работу. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
July 12, 2022 16:58 - 4 minutes - 4.33 MBСтруктура при найме на работу. Часть 2. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Мы легко можем понять, почему традиционные собеседования приводят к ошибкам в прогнозировании эффективности в деятельности. Отчасти эта ошибка связана с тем, что мы назвали объективным невежеством (см. Главу 11). Эффективность работы зависит от многих вещей, в том числе от того, насколько быстро человек, которого вы нанимаете, адаптируется к своей новой должности или как различные жизненные события ...
Структура при найме на работу. Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
July 11, 2022 17:15 - 5 minutes - 5.17 MBСтруктура при найме на работу. Часть 1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" В первом выпуске Журнала прикладной психологии, опубликованном в 1917 году, найм на работу был определен как «наивысшая проблема... ведь человеческий потенциал – это главный национальный ресурс». Спустя столетие мы много знаем об эффективности различных методов отбора (включая стандартные собеседования). Никакая сложная задача суждения не была предметом стольких полевых исследований. Это делает его ...
Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 6. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
July 10, 2022 16:15 - 8 minutes - 7.59 MBОпределение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 6. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Независимо от того, что только не применялось за последние десятилетия, чтобы улучшить менеджмент по управлению производительности, они продолжают генерировать неточную информацию и практически ничего не добавляют для повышения производительности». В отчаянии, небольшое, но постоянно растущее число компаний рассматривают радикальный вариант полного отказа от систем оценки. Что мож...
Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 5. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
July 09, 2022 16:48 - 4 minutes - 4.23 MBОпределение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 5. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Система, которая зависит от относительных оценок, подходит только в том случае, если организация заботится об относительной производительности. Например, относительные рейтинги могут иметь смысл, когда, независимо от абсолютной производительности людей, только фиксированный процент из них может быть повышен в должности – подумайте о полковниках, оцениваемых для повышения до генера...
Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
July 08, 2022 16:20 - 3 minutes - 3.64 MBОпределение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 4. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Теоретически эффективное решение проблемы инфляции рейтингов – введение некоторой стандартизации. Одна из популярных практик – принудительное ранжирование. В системе принудительного ранжирования оценщики не только не могут дать каждому наивысший возможный рейтинг, но и вынуждены соблюдать заранее установленное распределение. Каковы бы ни были их недостатки, ранжирование менее шумн...
Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
July 07, 2022 17:29 - 4 minutes - 4.12 MBОпределение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 3. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Практически все организации используют стратегию агрегирования, снижающую уровень шума. Агрегированные рейтинги часто ассоциируются с системой оценки на 360 градусов, которая стала стандартом для крупных корпораций в 1990-х годах. Хотя усреднение рейтингов нескольких оценщиков должно помочь снизить системный шум, стоит отметить, что системы обратной связи на 360 градусов были созд...
Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
July 06, 2022 16:37 - 4 minutes - 4.51 MBОпределение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 2. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Одна крупная промышленная компания однажды заметила, что 98% ее менеджеров были оценены как «полностью соответствующие ожиданиям». Когда почти каждый получает наивысший возможный рейтинг, справедливо поставить под сомнение ценность этих оценок. Практически все организации используют стратегию агрегирования, снижающую уровень шума. Даниэль Канеман - профессор Принстонского универс...
Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
July 05, 2022 16:01 - 4 minutes - 3.83 MBОпределение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Практически во всех крупных организациях результативность оценивается регулярно. Те, кого оценивают, не получают удовольствия от этого события. Как гласит заголовок в одной из газет: «Исследование показывает, что практически каждый человек ненавидит оценки эффективности». Каждый человек также знает (мы думаем), что эти оценивающие процедуры подвержены и предвзятости, и шуму. Но б...
Руководящие принципы в медицине Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
July 04, 2022 16:48 - 8 minutes - 7.91 MBРуководящие принципы в медицине Часть 4. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Среди врачей уровень шума намного выше, чем мы могли подозревать. В диагностике рака и сердечных заболеваний – даже в чтении рентгеновских снимков – специалисты иногда расходятся во мнениях. Это означает, что лечение, которое получает пациент, может быть результатом лотереи. Врачам хочется думать, что они принимают одно и то же решение, будь это в понедельник или пятницу, рано утром или поздно вече...
Руководящие принципы в медицине Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
July 03, 2022 15:56 - 7 minutes - 6.56 MBРуководящие принципы в медицине Часть 3. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Теперь врачи используют алгоритмы глубокого обучения и искусственный интеллект для сокращения шума. Например, такие алгоритмы использовались для обнаружения метастазов в лимфатических узлах у женщин с раком груди. Искусственный интеллект теперь работает по крайней мере так же хорошо, как радиологи, в обнаружении рака с помощью маммографии; дальнейшие достижения в области ИИ, вероятно, продемонстрир...
Руководящие принципы в медицине Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
July 02, 2022 16:29 - 10 minutes - 10.2 MBРуководящие принципы в медицине Часть 2. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" В некоторых сферах уровень шума в медицине очень низкий. Но в других сферах, которые носят довольно технический характер, врачи далеки от бесшумной деятельности. В медицине шум между людьми или надежность между экспертами обычно измеряется статистикой капп. Чем выше каппа, тем меньше шума. Значение каппа, равное 1, отражает полное соответствие; значение 0 отражает ровно столько соответствия, скольк...
Выводы. Часть 6. [Тайна или преступление: настоящая жизнь и экономика]. Олег Мальцев
July 01, 2022 16:40 - 7 minutes - 6.93 MBВыводы. Часть 6. "Тайна или преступление: настоящая жизнь и экономика". Олег Мальцев На следующем этапе трансформации истории европейское рыцарство как класс исчезло и вместо него появился другой класс - класс бизнесменов. С этого момента и начались все неприятности в этом мире, та как возникли другие категории: наемные работники, бизнесмены и правители (руководство). Заметим, что бизнесмены - это не европейское рыцарство, это совершенно другая категория людей. Соответственно, они не являют...
Руководящие принципы в медицине Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
June 30, 2022 16:00 - 5 minutes - 5.21 MBРуководящие принципы в медицине Часть 1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Многие люди знают, что когда врачи выносят суждения, они могут быть шумными и они могут быть ошибочными. В некоторых больницах, второе медицинское мнение необходимо. Всякий раз, когда второе мнение расходится с первым, возникает шум – хотя, конечно, может быть непонятно, какой из врачей прав. Но сюрприз не в наличии шума в медицинской среде. Сюрприз в его широкой распространённости. Наша цель в это...
Селекция и агрегирование в прогнозировании. Часть 6. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
June 29, 2022 16:09 - 4 minutes - 4.35 MBСелекция и агрегирование в прогнозировании. Часть 6. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Успех проекта суперпрогнозирования подчеркивает ценность двух стратегий принятия решений: селекции (суперпрогнозисты, ну, именно супер) и агрегирования (когда они работают в группах, прогнозисты показывают более лучшие результаты). Эти две стратегии широко применимы во многих суждениях. По возможности, вы должны стремиться комбинировать стратегии, создавая группы судей (например, прогно...
Селекция и агрегирование в прогнозировании. Часть 5. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
June 28, 2022 16:10 - 7 minutes - 6.9 MBСелекция и агрегирование в прогнозировании. Часть 5. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Есть три основные причины, по которым одни прогнозисты могут быть лучше или хуже других: 1. Они могут быть более опытными в поиске и анализе данных в среде, которая имеет отношение к прогнозу, который они должны сделать; 2. Некоторые прогнозисты могут иметь общую тенденцию ошибаться в сторону одной конкретной стороны истинного значения прогноза; 3. Некоторые прогнозисты могут быть мене...
Выводы. Часть 5. [Тайна или преступление: настоящая жизнь и экономика]. Олег Мальцев
June 27, 2022 16:54 - 9 minutes - 8.7 MBВыводы. Часть 5. "Тайна или преступление: настоящая жизнь и экономика". Олег Мальцев На четвертом уровне истории сосредоточена власть. По сути, люди четвертого уровня истории - хозяева результата. И если бы не существовало этого уровня, представители третьего уровня истории не смогли бы быть результативными. Люди 4-го уровня истории позволяют им быть результативными, второму уровню истории - образованными, а первому уровню - оставаться в живых. Последние очень благодарны за то, что им не ну...
Селекция и агрегирование в прогнозировании. Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
June 26, 2022 17:49 - 4 minutes - 4.57 MBСелекция и агрегирование в прогнозировании. Часть 4. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Подумайте о готовности и способности суперпрогнозистов структурировать и дезагрегировать проблемы. Вместо того, чтобы формировать целостное суждение по крупному геополитическому вопросу, они разбивают его на составные части. Они спрашивают: «Что нужно, чтобы ответ был положительным? Что нужно, чтобы получить отрицательный ответ?» Вместо того, чтобы предлагать свою интуицию или какую-то ...
Селекция и агрегирование в прогнозировании. Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
June 25, 2022 16:21 - 9 minutes - 8.37 MBСелекция и агрегирование в прогнозировании. Часть 3. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Некоторые из самых новаторских работ по качеству прогнозирования, выходящие далеко за рамки того, что мы исследовали до сегодняшнего дня, начались в 2011 году, когда три выдающихся ученых бихевиоризма основали проект «Здравое суждение». Подавляющее большинство добровольцев с прогнозами справились плохо, но выделились около 2%. Этих эффективных людей назвали суперпрогнозистами. Примечате...