Remote Control - Wie überwache ich meine MitarbeiterInnen richtig?

Wenn es darum geht organisatorische Strukturen zu hinterfragen und zu verändern bekommt man meistens ein freundliches Lächeln aus der Vorstands- oder Chefetage, wenn überhaupt. Viele tun sich schwer den Status Quo überhaupt zu hinterfragen und nach Möglichkeiten und Wegen zu suchen Dinge anders zu machen, Arbeit besser zu machen, für den Einzelnen wie auch für die Gesammheit. Dabei gehört eigentlich genau das zu den Kernkompetenzen des Unternehmertums. Dinge sehen die andere nicht sehen und daraus dann etwas neues schaffen.

Nur scheint es so, als ob die meisten Organisationen dies zwar auf der Output Ebene verstanden haben, aber wenn es um das operative, den Hintergrund und Kern geht, also den Menschen in der Organisation, sind wir im Denken und Handeln immer noch  fest verankert im 19. Jahrhundert. 

Wie das sein kann und welche Alternativen  es gibt, dass können die Zuhörer und Zuschauer in diesem spannenden Gespräch mit Peter Pröll erfahren. 

Questions and views highlighted in this episode:

Was bedeutet Agilität im ursprünglichen SinneWelche Konsequenzen ergeben sich aus der permanenten Überwachungskultur am ArbeitsplatzKlarheit schaffen ist essentiell Bullshitbingo LoslassenSinnhaftigkeit der Arbeit und der direkte Bezug Gesundheit/KrankheitMotivation von Menschen ist BlamingDruck und Kontrolle sind in aglien Umgebungen fehl am Platz

EXCERPTS YOU MIGHT WANT TO JUMP IN

[07:50] Agilität in kleinen und großen Unternehmen. Gibt es einen Unterschied?[12:30]  Schnell wieder zurück ins Büro. Wir brauchen kurze Feedback Schleifen und müssen wissen was unsere MitarbeiterInnen machen.[18:11] Wir der Unternehmenserfolg oder der individuelle Erfolg der Mitarbeitenden gemessen[22:00]  Die Pandemie wirkt wie ein Brennglas welches die Missstände nochmals verstärkt[25:07]  Man muss der Zentrale die Arroganz austreiben.[28:30] Wie ist  eine Organisation  eigentlich sinnvoll aufgebaut?[39:24] Ist es überhaupt möglich, Menschen zu motivieren? Und wenn ja, dann wie?[51:00] Druck und Angst führen mit Sicherheit nicht zu High Performance.[53:34] Kein Druck, kein Pusch. Immer Pull.

Links & Hints zur Episode

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Professor Dr. Götz Werner DM Drogeriemarkt

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