Kurswechslerin Carolin Habekost und Kurswechsler Arne Schröder räumen mit drei Vorurteilen bezüglich Selbstorganisation auf. Die Vorurteile stützen sich dabei auf folgende drei Thesen:
„Dann gibt es ja keine Führung mehr.“
„Es funktioniert nur für agile Kontexte.“
„Das funktioniert nur mit engagierten High Performern.“
Die beiden widmen sich dabei jeder These einzeln und widerlegen beispielhaft, wieso diese Thesen eben nicht stimmen. Überzeugen Sie sich selbst.

#037 über Führung, Agilität und High Performer

Genannte Links in der Episode


Bernd Österreich und Claudia Schröder - Das kollegial geführte Unternehmen


Gerhard Wohland und Matthias Wiemeyer - Denkwerkzeuge der Höchstleister: Warum dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen


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