#356 „Coaching von Mitarbeitenden für eine sehr gute Employee Experience“ – mit Dr. Annelen Collatz

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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.

 

Dr. Annelen Collatz (Executive Coach I Begründerin des Deep Work Coaching)

Dr. Annelen Collatz ist Diplom-Psychologin mit dem Schwerpunkt Wirtschafts- und Klinische Psychologie sowie Arbeitswissenschaften. Auf ihre Promotion zum Thema „Persönlichkeit von Topmanagern“ folgte die Ausbildung zur klärungsorientierten Psychotherapeutin sowie zur klinischen Hypnosetherapeutin nach Milton Erickson. 

Dr. Annelen Collatz spricht die Sprache der Wirtschaft und bringt gleichzeitig die wissenschaftliche und klinische Expertise im psychologischen Bereich mit. Zudem ist Annelen in der Sportpsychologie zu Hause und begleitet in diesem Rahmen seit vielen Jahren die deutsche Rudernationalmannschaft.

Als Executive Coach arbeitet Annelen mit Führungskräften und Managern zusammen und unterstützt sie, ihre beruflichen Ziele zu erreichen, Führungskompetenzen weiterzuentwickeln und ihre persönlichen Fähigkeiten auszubauen. Hierzu gehören auch Methoden zum Coaching von Mitarbeitenden und genau darüber sprechen wir heute.

Themen

Mit Dr. Annelen Collatz (Executive Coach I Begründerin des Deep Work Coaching) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 356 darüber gesprochen, wie Du als Führungskraft Deine Mitarbeitenden so coachst, dass eine sehr gute Employee Experience entstehen kann. Vielen lieben Dank an Annelen für die sehr guten Insights zum Thema und für das klasse Gespräch.

Coaching von Mitarbeitenden für eine hervorragende Employee Experience

Das Coaching von Mitarbeitenden ist entlang der gesamten Employee-Journey relevant Es beginnt mit dem Onboarding los: Führungskräfte müssen sich zunächst einmal genug Zeit nehmen für individuelle Gespräche mit neuen Mitarbeitenden den anderen Menschen kennenlernen (was sollte ich als Führungskraft über die Mitarbeitenden wissen?) Welche Erwartungshaltung, welche Do´s und Don´ts, welche Motive gibt es (von beiden Seiten - “komplementäre Beziehungsgestaltung”) regelmäßige Gespräche in den ersten sechs Monaten (alle 2 - 4 Wochen) geht online und im Office (aber bitte immer in einer ruhigen und entspannten Atmosphäre)! fachliche und persönliche Themen Aus- und Weiterbildung, Personalentwicklung entlang der Employee Journey: Erhebung des Bedarfs ist wichtig (fachlich und persönlich!) die Mitarbeitenden abholen, wo sich diese im aktuellen Status befinden und gemeinsam mit den Mitarbeitenden die entsprechenden Themen angehen Unbedingt Eignungsdiagnostik für “überfachliche” Entwicklungsfelder einsetzen Vor Austritt von Mitarbeitenden  Exitgespräche (was war gut, was war weniger gut?) Vor Ausstieg aus dem Berufsleben (frühzeitig genug mit den Mitarbeitenden über die Zeit nach dem Austritt sprechen)

#Leadership #Employeeexperience #Coaching #Fuehrung #GainTalentspodcast

Shownotes Links - Dr. Annelen Collatz

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