#20 „So funktioniert Führungskräfteentwicklung heute“ mit Stefan Homeister

Stefan Homeister ist ein erfahrener Führungspraktiker und Experte für Führen mit Wirkung. Stefan hat 25 Jahre Führungserfahrung in internationalen Blue Chip-Firmen in 3 Industrien. Er arbeitete 10 Jahre lang in Geschäftsführungs- und Vorstandsrollen und führte zuletzt 12.000 Menschen in ganz Europa.

Seit 10 Jahren hat Stefan als selbständiger Berater, Trainer, Coach und Keynote Speaker etwa 70 Firmen aller Größenordnungen durch Strategieberatung und gezielte Führungstransformation unterstützt. Mit seinem Leitwolf-Podcast begeistert Stefan Homeister viele Tausend Hörer und überzeugt Unternehmer sowie Topmanager mit modernen Leadership-Ansätzen.

 

Themen 

In den Podcast-Folgen #20 und #21 habe ich mit Stefan Homeister über “so funktioniert Führungskräfteentwicklung heute” gesprochen. Dabei hat uns Stefan Homeister eine ganze Reihe von interessanten Ansichten mitgegeben und sein langjähriges Wissen mit uns geteilt. Die Highlights waren:

Führen mit den Ohren (Fragen und Zuhören), anstatt Führen (Regieren) mit dem Mund (Anweisungen)

Nur wenn Du Dich selbst gut führst und Deinen Chef gut führst hast Du gute Voraussetzungen auch andere gut zu führen Drei wichtige Kriterien “guter Führung” es geht nicht um mich, sondern um die anderen und um etwas größeres Du lieferst exzellente Resultate über einen langen Zeitraum, in dem Du anderen hilfst richtig zu entscheiden und das richtige zu tun starke Willenskraft auf der einen Seite und endlose Bescheidenheit auf der anderen Seite

Führung des eigenen Chefs ist wichtig, da dieser einer meiner Kunden ist - gesunder Diskurs, vom richtigen Prinzip geleitet sein (keine Egoismen)

Wer gut führt und gut geführt wird hat überdurchschnittlich viel Erfolg und Motivation

Drei große Herausforderungen für das etablieren einer guten Führung Das Erlangen eines gemeinsamen Verständnisses von modernem, wirksamen und schnellen Führen Veränderung durch das neue Führungsverständnis - brutal ehrliche Selbstreflexion (wahre Stärken und Schwächen erkennen) Konsequenz (insbesondere in der Umsetzung) - im Vordergrund sollte hier immer das “was” und das “wie” stehen

Für eine erfolgreiche Transformation in der Führung von Unternehmen sind erforderlich  Vorbilder  Sinn  Entwicklung Konsequenz

Vier wichtige Teile zur Entwicklung guter Führung On the job - aus den Prioritäten aus dem Job Positive Rückmeldung, konstruktive Kritik nachhaltige Führungsprogramme Grundsatzentscheidung: nicht mehr nur nach dem Was sondern auch nach Führungsleistung (Orientierung, Motivation und Verbindung) bewerten

Acht Prinzipien, die eine gute von einer schlechten Führungskraft unterscheiden und ein gutes Führungsleitbild ausmachen: Klarheit, Energie, Neugier, Vertrauen, Respekt, Verantwortung und Konsequenz

 

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Shownotes: 

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