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项目预估的方法分解成更好估计的子项目确定做项目的顺序:重要性,不确定性,外组依赖,RFC批准Ramp up流程对外组需求询问给出粗略估计更改项目原先预估的时间不要乐观估计,也不要觉得可以通过加班来按时完成项目计入ramp步骤时间(diff,launch approval,etc),ramp的过程中开始计划下一个项目每周更新进度是否正常

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